ปัญหาเกี่ยวกับกลยุทธ์ 1. การมีสิ่งที่ต้องทำมากเกินไป และสิ่งที่ต้องทำนั้นขัดแย้งกัน - การจัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ที่องค์กรมุ่งเน้น เนื่องจากกลยุทธ์หลายข้ออาจจะมีความขัดแย้งกัน - ทำอย่างไรให้การตัดสินใจประจำวันของผู้บริหาร สอดคล้องกับกลยุทธ์ เชื่อมโยงกลยุทธ์กับสิ่งที่ต้องทำ ในแต่ละวัน - ทำให้กลยุทธ์กลายเป็นกิจกรรมประจำปีที่ผู้บริหารต้องให้ ความสำคัญหรือคิดแค่ปีละครั้ง แต่ไม่ผูกกับงาน และการตัดสินใจประจำวันของผู้บริหาร 2. การจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ หลายหน่วยงานจัดสรรทรัพยากรตามงานประจำที่ทำอยู่ มากกว่าการจัดสรรให้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ 3. การกำหนดกลยุทธ์ที่ก่อให้เกิดความแตกต่าง และ การที่จะคิดหา ความชัดเจนหรือความ แตกต่างในกลยุทธ์ของตนเอง นั้นไม่ใช่ เรื่องง่าย