ปัญหาเกี่ยวกับกลยุทธ์
1.
การมีสิ่งที่ต้องทำมากเกินไป และสิ่งที่ต้องทำนั้นขัดแย้งกัน
-
การจัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ที่องค์กรมุ่งเน้น
เนื่องจากกลยุทธ์หลายข้ออาจจะมีความขัดแย้งกัน
-
ทำอย่างไรให้การตัดสินใจประจำวันของผู้บริหาร
สอดคล้องกับกลยุทธ์ เชื่อมโยงกลยุทธ์กับสิ่งที่ต้องทำ
ในแต่ละวัน
-
ทำให้กลยุทธ์กลายเป็นกิจกรรมประจำปีที่ผู้บริหารต้องให้
ความสำคัญหรือคิดแค่ปีละครั้ง แต่ไม่ผูกกับงาน
และการตัดสินใจประจำวันของผู้บริหาร
2.
การจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์
หลายหน่วยงานจัดสรรทรัพยากรตามงานประจำที่ทำอยู่
มากกว่าการจัดสรรให้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์
3.
การกำหนดกลยุทธ์ที่ก่อให้เกิดความแตกต่างและการที่จะคิดหาความชัดเจนหรือความแตกต่างในกลยุทธ์ของตนเองนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น